Ce que je co-pilote avec vous
J’interviens aux côtés des dirigeant·es de TPE lorsque l’opérationnel prend trop de place et que tout repose encore sur eux.
Mon rôle est de co-piloter l’opérationnel, de remettre du cadre là où c’est nécessaire, et de structurer sans alourdir votre quotidien.
Quand faire appel à un co-pilotage opérationnel ?
Le co-pilotage est particulièrement pertinent lorsque :
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L’organisation tient, mais uniquement parce que vous êtes partout
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Les décisions s’enchaînent sans toujours être "posées"
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Les sujets importants passent après l’urgence
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L’entreprise avance, mais au prix d’une charge mentale élevée
Dans ces moments-là, il ne s’agit pas de tout déléguer, mais de structurer ce qui doit l’être.
Les domaines que je copilote avec vous
Organisation
& pilotage du quotidien
Quand tout passe par vous, chaque décision devient une charge supplémentaire.
Je copilote avec vous :
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La clarification des priorités
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L’organisation de votre quotidien de dirigeant
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Le suivi des actions et des projets récurrents
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La mise en place d’outils simples et utiles
Ce que ça change :
Moins d’urgence permanente, plus de visibilité et de disponibilité pour votre rôle de dirigeant.
Parcours client & relation client
Quand l’organisation interne est fragile, la relation client en pâtit souvent.
Je co-pilote avec vous :
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La clarification du parcours client
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La coordination des actions liées aux clients
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Le suivi opérationnel pour éviter oublis et rattrapages
Ce que ça change :
Une relation client plus fluide, une image plus professionnelle et cohérente.
Administration des ventes (ADV)
& trésorerie
C’est un point névralgique pour beaucoup de TPE, souvent source de pertes de temps… et d’argent.
Je co-pilote avec vous :
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La structuration de devis clairs et efficaces
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L’optimisation du parcours devis → facturation → recouvrement
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La mise en place d’outils de suivi simples
Ce que ça change :
Une trésorerie mieux suivie, moins d’argent qui reste dehors, des actions faites au bon moment.
Ressources humaines (RH) – organisation & structuration
Quand l’entreprise grandit, les rôles deviennent flous et beaucoup de choses remontent vers le dirigeant.
Je co-pilote avec vous :
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La clarification des rôles et responsabilités
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Le cadrage des besoins de recrutement ou de renfort
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La coordination avec cabinets ou partenaires RH
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Le suivi opérationnel de l’intégration
Ce que ça change :
Des responsabilités plus claires, une organisation plus lisible, moins de dispersion.
Ces domaines couvrent l’essentiel des sujets que je co-pilote avec les dirigeant·es de TPE.
D’autres besoins peuvent bien sûr être étudiés, dès lors qu’ils s’inscrivent dans une logique de structuration de l’opérationnel et de co-pilotage.
Un cadre clair dès le départ
Je ne suis pas là pour tout faire à votre place.
Je co-pilote avec vous, je questionne, je structure et je mets du cadre pour que l’organisation fonctionne mieux et gagne en autonomie dans le temps.
Si vous cherchez simplement à déléguer sans structurer, ce ne sera pas le bon cadre. En revanche, si vous êtes prêt·e à remettre de l’ordre et de la clarté, alors nous pouvons travailler ensemble.