Bras droit du dirigeant : une posture née du terrain et de mon organisation
Je m’appelle Géraldine Salès.
Je suis entrepreneure et j’accompagne aujourd’hui des dirigeant·es de TPE en tant que bras droit du dirigeant, en co-pilotage opérationnel, à Chartres et alentours.
Ce rôle ne s’est pas imposé par hasard.
Il est le prolongement naturel de mon parcours… et de ma façon de fonctionner.
Entreprendre m’a appris ce que signifie vraiment “tout porter”
Le quotidien réel du dirigeant de TPE
J’ai moi-même créé et dirigé une petite structure.
J’ai connu le quotidien très concret des TPE : les clients, l’administratif, la trésorerie, les décisions à prendre quand on n’a pas toutes les ressources, ni tout le temps souhaité.
J’ai vécu ces moments où :
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tout repose sur le dirigeant,
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les sujets s’accumulent,
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l’opérationnel prend toute la place,
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et où l’on avance sans toujours pouvoir structurer.
Avec le temps, une évidence s’est imposée : quand l’organisation n’est pas claire, tout finit par remonter au dirigeant.
C’est précisément là que le rôle de bras droit prend tout son sens.
Structurer, cadrer, organiser : une seconde nature chez moi
Penser en cadres pour alléger le quotidien
L’organisation et la structuration ne sont pas des outils que j’ai ajoutés à mon parcours.
C’est une manière de penser, presque instinctive.
Naturellement, je fonctionne en cadres, en priorités, en enchaînements logiques.
J’ai besoin de clarté pour avancer efficacement, et je la crée spontanément autour de moi.
Longtemps, j’ai cru que cette capacité était banale, voire secondaire.
Avec l’expérience, j’ai compris qu’elle était au contraire précieuse, surtout pour des dirigeant·es déjà très sollicités.
Aujourd’hui, j’ai choisi d’en faire bénéficier d’autres entrepreneurs, pour les aider à structurer leur organisation sans alourdir leur quotidien.
Une posture de co-pilotage opérationnel,
pas d’exécution pure.
Travailler avec le dirigeant, pas à sa place.
Je ne travaille pas à la place du dirigeant.
Je travaille avec lui, au cœur de sa réalité.
Ma posture est celle du co-pilotage opérationnel :
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clarifier les priorités,
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structurer l’organisation,
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sécuriser les rôles, les process et les décisions,
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remettre de la lisibilité là où tout s’entremêle.
Je n’applique pas de modèles tout faits ni de solutions hors sol. Chaque TPE a son histoire, son rythme, ses contraintes.
Structurer, pour moi, ce n’est pas rigidifier.
C’est créer un cadre qui soutient l’activité, au lieu de l’user.
Intervenir lorsque le rôle de dirigeant change
Quand l’organisation ne suit plus la croissance
J’interviens souvent à des moments charnières :
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quand l’activité se développe,
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quand les sujets se multiplient,
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quand les équipes s’étoffent,
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quand le rôle du dirigeant change plus vite que l’organisation.
Moins dans le faire, plus dans la décision.
Moins dans l’urgence, plus dans le pilotage.
Moins seul aussi.
Mon rôle est d’identifier là où ça coince vraiment, et de co-piloter les sujets clés pour que l’organisation gagne en clarté, en stabilité et en autonomie dans le temps.
Un engagement de long terme aux côtés des dirigeant·es
Un ancrage au plus près des réalités du terrain
Depuis 2021, je suis engagée au sein du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), à Paris puis Chartres.
Cet engagement m’apporte un regard vivant et actualisé sur la réalité du rôle de dirigeant : les décisions à prendre, la solitude, la charge mentale, les arbitrages permanents entre opérationnel, vision et responsabilités humaines.
Ces échanges réguliers avec d’autres dirigeant·es nourrissent directement ma pratique.
Ils affinent ma compréhension de ce qui pèse concrètement dans le quotidien du dirigeant… et de ce qui lui permet, à l’inverse, de structurer son rôle sans s’épuiser.
Un cadre de travail clair
Avant de travailler ensemble...
Je travaille avec des dirigeant·es de TPE lorsque le besoin de structuration est réel et partagé.
Chaque collaboration débute par un échange confidentiel, pour :
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comprendre votre situation concrète,
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clarifier vos enjeux prioritaires,
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vérifier si une intervention en co-pilotage est pertinente.